IKRAMSHARE

Pendahuluan: Sebuah Realita di Senin Pagi Kita semua pernah merasakannya. Perasaan berat di dada saat alarm berbunyi di Senin pagi. Atau mungkin, keluhan yang terlontar saat makan siang bersama rekan kerja: "Atasanku tidak pengertian," "Sistem di sini berantakan," atau "Gajiku tidak sepadan dengan stres yang kuhadapi." Kalimat-kalimat ini adalah mantra harian di hampir setiap gedung perkantoran, pabrik, hingga ruang kerja remote di seluruh dunia. Di era media sosial saat ini, kita sering disuguhi potret kehidupan kerja yang tampak utopia. Video-video singkat "A Day in My Life" memperlihatkan kantor dengan bean bag, makan siang gratis, bos yang asyik diajak bercanda, dan beban kerja yang tampak ringan. Akibatnya, standar kita tentang "tempat kerja yang ideal" bergeser menjadi sesuatu yang hampir mustahil dicapai: sebuah tempat yang tidak hanya memberi gaji, tetapi juga kenyamanan emosional, validasi diri, dan kebahagiaan yang konstan. Na...

Pandemi global COVID-19 telah mempercepat perubahan cara bekerja yang sebelumnya berjalan lambat. Salah satu bentuk perubahan paling mencolok adalah munculnya sistem kerja hybrid—sebuah model yang menggabungkan kerja dari kantor (on-site) dan kerja jarak jauh (remote). Di permukaan, kerja hybrid tampak seperti solusi ideal: memberikan fleksibilitas kepada karyawan, mengurangi biaya operasional perusahaan, dan tetap menjaga kolaborasi tatap muka. Namun, di balik fleksibilitas tersebut, kerja hybrid memunculkan dilema baru yang menantang bagi para manajer dalam menjaga koordinasi, membangun kepercayaan, serta menciptakan budaya kerja yang inklusif dan produktif. Artikel ini membahas bagaimana kerja hybrid menjadi medan tarik menarik antara potensi dan risiko, dengan menyoroti kompleksitas yang dihadapi oleh para pemimpin organisasi. Dengan pendekatan berbasis teori motivasi karyawan, budaya organisasi, dan manajemen jarak jauh, kita akan mengevaluasi: apakah kerja hybrid benar-benar sol...

Dalam dekade terakhir, perkembangan teknologi kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) telah menjadi kekuatan disruptif yang mengubah wajah industri secara masif. Dari chatbot layanan pelanggan, sistem rekrutmen otomatis, hingga analitik prediktif dalam pengambilan keputusan bisnis, AI telah menembus hampir semua lini proses manajerial. Namun, di tengah euforia efisiensi dan produktivitas, muncul pertanyaan kritis yang semakin mendesak untuk dijawab: bagaimana nasib tenaga kerja manusia? Apakah teknologi benar-benar menggantikan manusia, atau justru mendorong lahirnya model kolaborasi baru antara manusia dan mesin? Artikel ini mengusung opini bahwa perusahaan tidak cukup hanya berinvestasi pada teknologi. Lebih dari itu, diperlukan kesadaran etis, strategi sosial, dan transformasi budaya kerja agar otomatisasi tidak menciptakan ketimpangan, melainkan menjadi katalisator pertumbuhan yang inklusif. Dengan pendekatan teori manajemen perubahan, etika bisnis, dan strategi upskilling, ...

Pendahuluan Manajemen perusahaan ibarat sebuah orkestra yang memadukan berbagai elemen—sumber daya manusia, teknologi, kebijakan, dan kultur organisasi—dalam harmoni mencapai tujuan strategis. Namun realitanya, bukan hal mudah menjaga ritmo permainan tetap sinkron. Banyak organisasi, baik yang baru berdiri maupun yang sudah kokoh berdiri bertahun-tahun, menghadapi serangkaian permasalahan serupa yang berpotensi menahan laju pertumbuhan dan daya saing. Tulisan opini ini mengupas lima permasalahan paling umum yang kerap menghantui manajemen perusahaan di berbagai sektor. Dengan harapan, refleksi tentang tantangan ini mendorong praktik manajerial yang lebih adaptif dan inovatif. 1. Kesulitan dalam Pengambilan Keputusan Strategis Setiap langkah besar perusahaan bertumpu pada keputusan strategis: memilih pasar baru, memperkenalkan produk inovatif, atau merestrukturisasi unit bisnis. Namun pada praktiknya, proses ini sering terhambat oleh beberapa faktor: 1.1 Over-analisis (Paralisis Analisi...

Pendahuluan Di era globalisasi dan digitalisasi seperti sekarang, perusahaan dituntut untuk tidak hanya sekadar bertahan, tetapi juga terus berkembang dan berinovasi. Persaingan semakin ketat, kecepatan perubahan begitu cepat, serta ekspektasi pelanggan yang kian tinggi menuntut organisasi untuk menerapkan fondasi manajemen yang solid. Fondasi ini tidak lain dibangun melalui penerapan berbagai sistem manajemen yang terintegrasi, objektif, dan berkelanjutan. Sistem manajemen yang baik akan membantu perusahaan: Menyelaraskan tujuan strategis dengan aktivitas operasional. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Mengelola risiko dan ketidakpastian dengan lebih terstruktur. Memastikan kualitas produk atau layanan sesuai standar. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya—baik manusia, finansial, maupun teknologi. Berangkat dari kebutuhan tersebut, artikel ini akan mengulas lima sistem yang wajib dimiliki dan diterapkan oleh setiap perusahaan modern, yaitu: Performance ...

Pendahuluan Di tengah derasnya arus kompetisi bisnis yang semakin “sama saja”, ide-ide gila sering kali menjadi kunci untuk memecah kebosanan pasar dan mencuri perhatian publik. Kalau kamu jenuh melihat startup kurir makanan, fintech, atau aplikasi kencan yang itu-itu saja, bersiaplah untuk menjajal lima konsep bisnis ekstrem—namun bukan sekadar pamflet klise—yang potensial mengguncang industri dan bikin orang bertanya-tanya, “Serius, ini bisa jalan?” Lewat artikel ini, kita akan menyelami lima ide gila untuk perusahaan, menggali peluang, tantangan, sekaligus opini kritis tentang seberapa realistis (atau justru absurd) implementasinya. 1. HoloCafé: Kafe Hologram Interaktif Konsep Dasar Bayangkan kamu menjejakkan kaki di sebuah kedai kopi—namun yang melayani bukan barista sungguhan, melainkan sosok hologram berpenampilan futuristik. Kamu bisa memesan espresso single origin asal Aceh via layar interaktif, lalu “barista” hologram akan meracik pesanan dengan gestur dramatis, sambil ber...

Abstract This paper examines the economic behavior of Generation Z in Banda Aceh—a demographic group born between the mid-1990s and early 2010s—by exploring their spending habits, saving and investment trends, entrepreneurial activities, and the influence of cultural and religious factors on their economic decisions. The study utilizes both qualitative and quantitative data drawn from local observations and interviews, combined with secondary research from digital commerce trends and Islamic finance principles. Examples illustrate how Gen Z in Banda Aceh merges modern digital trends with traditional values. The findings underscore the need for businesses and policymakers to adapt strategies to better serve this dynamic and rapidly evolving consumer segment. Introduction Generation Z, those born from approximately 1997 to 2012, is entering the economic sphere with distinct behaviors shaped by a world of unprecedented technological advancement and globalization. In the context of Banda ...